其最大的特点在于，冠军联盟之间的品牌来自于不同的行业品类，它们之间并不存在竞争关系，抱团取暖的方式有利于他们利用各自的优势，互惠互利。该联盟成立以来，通过大型路演活动、小区推广、卖场联动等活动配合促销，都取得了不俗的效果。

　　品牌联盟是家居企业相互合作的一个方式，但并不是所有企业都能真正的"抱团取暖".基于市场形势，整个橱柜行业都在思考两个问题：

　　哪种营销模式才有利于行业发展？

　　对于目前家居流通行业的现状，很多业内人士纷纷用"拐点"二字来形容。的确，在今年以来，全国的家居卖场不断扩张，总量比去年激增6成。而这时又恰逢国内房地产行业的调整期，作为房地产下游的家居行业，也受到了很大程度的影响。在这样一种开店热与市场冷的相互交融之下，很多卖场和品牌都面临着微利甚至亏损的窘境，行业的拐点也迅速到来。

　　很多品牌商透露，当下的卖场越开越多。商家们何去何从也成为一个令人头痛的问题。不进驻卖场则唯恐丢了市场，沦为"非主流";随着卖场开花结果，又担心冷场的煎熬。而不少品牌商则面对着"被扩张"的局面，皆因某些国内连锁品牌采取捆绑式经营，在不断扩张卖场中不断抽"壮丁"品牌，而不配合的品牌很可能面临罚款。在这种卖场不断扩大的过程中，卖场与品牌商被共同拉入消耗战，卖场与品牌"貌合神离",导致市场混乱。

　　有业内人士就透露，在这场卖场大PK中的幸存者，首先必须做到的一点便是权衡卖场与品牌之间的利益关系。只有双方用心一致，才能够互利共赢、健康发展。"未来的发展就看哪个卖场能够赢得企业支持，筹码多了，才能建立行业内的影响力。"

　　价格拉锯战把行业拖进微利时代？

　　一个有趣的现象：吉盛伟邦琶洲店建材馆在开业前后，在全城各大报纸上以每天3连版的形式强势宣传其"特供价".大卖场纷纷以"玩命式"的促销登场，并对其大加渲染，无疑会对整个广州的家居卖场带来新一轮的引导作用。

　　家居卖场之间的价格战到达白热化阶段。如此激烈的市场竞争，势必将卖场和商家的利润摊薄，家居行业会否如家电行业一样，走向微利时代，这一点只能等待市场为我们一一揭晓。