地板行业如何打造自己的优势正文目录
      中国地板企业如何构建自己的价值优势并减少其转移性?地板企业构建自己的价值优势有三个方面：
　　
　　其一、价值优势由公司战略和盈利模式所构建，要有适合企业自身的成长战略和与之匹配的盈利模式。公司的战略模型很多，但一个企业找到真正适合企业自身的成长战略并不容易，而在确立了自身的成长战略后并能设计相应的盈利模式也十分重要，因为相应的盈利模式可保证企业成长战略的完美执行。

　  其二、要有一个富有影响力的品牌来证明这个价值优势。中国制造最致命的一点是缺乏品牌。缺乏品牌认知的产品是很难被消费者大量接受，即便中国制造产品再好，技术再先进，但因为你没有品牌就很难实现销售，并将产品转化为商品。以品牌溢价驱动营销的企业产品销售溢价率，普遍比行业基准价格销售要高出25%至47%，因此价值优势要用富有影响力的品牌来证明。
　　
　　其三、要有支持这个价值优势的创新技术和产品，因为创新技术和产品能带给企业更大的溢价，可以持续发展。
　　
　　中小型的优秀地板企业要善于在窄众的市场或更细分的市场以创新技术和产品构建自身的价值优势。不少地板企业习惯于在大众市场做大众产品，做大众产品虽然把规模做的很大，但大众市场的竞争很激烈，很多企业因为缺乏创新技术和产品，最终就会走到低价格竞争的瓶颈中去。