木门行业十年之后竞争或将进入白热化正文目录
在这个未来10年里边肯定是进入白热化。我们这次在今年的经销商会议上面就提出来说，现在开始在洗牌。因为这两年这个行业，由于大家都看中了这样一个，因为他进入这个木门行业门槛比较低。跟其他产品不同。其他产品不需要有。因为它基本上都是一个定制化的。所以你要去开一个新厂。你可以有几千万的投入。你可以只有几百万的投入。所以它进入的门槛比较低。所以导致很多人或者是很多企业都会投入到这个行业。投入这个行业以后，它是不是会造成一个市场竞争。那么它的竞争点，我认为现在就是价格。中国老百姓可能有时候，消费的时候首先是考虑它的价位。那么，这个价位会造成市场竞争，带来市场一个不公平的竞争。最终这里边还会出现大浪淘沙。所以我认为，未来10年这个行业会进入一个白热化的竞争。那么你怎么能够立足于这个行业当中是必须要考虑的。当然市场的管控性很大，市场的需求量肯定很大。我记得，前三年中国有多少木门企业?说有3000家木门企业。今年我们在经销商会议上面，说中国现在至少要超过1万家。我估计 1万家还不止。远远不止。所以这一块也表达了一个市场，有这么大的需求量。这样也反应未来市场肯定会进入白热化。你怎么样在这样一个激烈竞争当中，你怎么能够去站稳脚跟。

木门十大品牌之所以出名应该是从三个方面。第一个方面，加大产品的研发。使这个产品更能贴近消费者的生活需求，让消费者能够愿意接受我的产品。这个首先是在产品上面。再一个，第二个我认为是要在服务上面。因为现在老百姓对服务的诉求会越来越高。这个服务不是说，只是嘴上讲的。你要有很多扎扎实实地许诺。而且要用服务来提升你品牌的感染力，或者你产品的感染力。第三点，我认为，还是要有一个合理的价格。因为这一点来讲，我认为，中国人的消费还是比较理性的。

第一点要对工厂进行有效的控制。工厂的控制方面我认为主要在于三个方面。这些方面首先要对原材料进行有效控制。主要的原材料能够达到甚至100%这样的利用率。这样就有效降低材料的使用成本。

第二点，加强工厂的严格的管理考核。对劳动生产力的一个管理是一个很重要的问题。因为现在社会上面会出现招工难，用工难。而且现在的工价会越来越高。但是你怎么有效的在一个产品的价格成本里面，能够把工人工资成本能够约束到最合理的这样一个位置上面，关键就在于工厂的内部考核，用工考核。然后如何进一步提升机械化作业的能力。这样能够把生产的工人成本能够降低到最低点。还有一个很关键的是材料的综合利用。这样我们能够通过工厂化的严格管理以后，降低产品的工厂出厂成本，然后给我们的经销商是有一个最好的产品，但是又有一个最有市场竞争力的价格。

应该说我们整个市场竞争的核心力，除了我们的一个产品，再一个就是我们的价格。其次我认为，或者是说，大的来讲做了一个品牌推广，小的来讲，我认为就是做一个市场的推广。这个市场推广，我们会经常性的组织全国性的市场营销活动。很多人会讲市场营销无非就是叫促销，降价销售。我们的想法并不是这样。我们会利用很多活动吸引消费者眼球，或者是说吸引消费者思想。能够给消费者产生一种很关注你这个林林品牌。你们在搞什么样的活动，提供我们消费者是什么样一种购买欲。而不是呈现出降价销售，或者是说拿出某一些的产品，可以低价促销。我们不是采取这样一种模式。我们还是通过一种有效的品牌文化的引导。