地板行业电子营销战略分析正文目录
  模式级别。我虽然从事多年品牌研究，但坚持模式第一，品牌第二的观点，有兴趣的的朋友可以查阅一下圆方软件和居泰隆的商业模式比较，圆方软件用了十多年的时间占据了90%份额，年销售额却只有3000万元；居泰隆却利用软件，向价值链上下游延伸，3年多年销售额即超过5亿元。如果不是李连柱借鉴居泰隆的商业模式，顺势启动尚品宅配，胜负早已见分晓了。
　　
　　就地板行业的电子商务运作来讲，模式级别就是企业将电子商务的定位，从整个企业系统运作的力量聚焦在电子商务领域，作为企业竞争对抗的组合运用。在国内市场竞争这块，贝尔目前算得上是从模式级别入手的。

      战术级别。是企业在经营过程中，为达成某个特定目的，在竞争过程中，对不同的营销策略和技术手段的组合运用。比如上文提到的安心地板，就是通过关键词优化的技术手段，在网络搜索中稳稳的占据前列。
　　
　　战略级别。就是根据品牌竞争的目的，将相关的企业资源在竞争中的组合运用。比如久盛等诸多品牌启动的独立商城，但在这一层面，目前尚且没有发现一家在资源组合方面做的比较到位的。这也许与很多企业一贯的经营的策略、方式有关。
　　
　　策略级别。是指企业为达成某个目标，在特定区域或特定的领域内对各种手段的组合运用。比如大自然、扬子等品牌进驻淘宝商城，大卫、生活家、升达等八家品牌联合构建、进驻巢尚商城等，都只能说是在策略层面上对电子商务的一种组合操作。