地板行业如何塑造品牌正文目录
      第一种是以厂家为主导的终端运作品牌化。
　　
　　终端业态主要以专卖店为主，强调的是贴近用户的“品牌专卖+系统化销售服务”的组合。
　　
　　厂家通过市场下沉，渠道的扁平化，以自建或加盟的方式建立品牌专卖店，构建自身直控网络。以输出品牌、服务、管理，来扶植和支持专卖店，保证对市场的直接服务和品牌的推广，加快响应市场的速度和反应能力。有的切在全国从一线到二三线市场，通过厂商价值一体化，厂商联盟的方式，在全国建立直营专卖店，以公司化的管理，打通了从总部到终端的渠道价值链，建立从终端到总部的一体化管理系统。
　　
       第二是终端结盟式的品牌化运营。
　　
　　终端业态主要是特色品类门店，强调的是“特色突破+渠道购买习性的培育”的组合，单店是很难将特色做成流行气势的。它依靠特色品类突破，通过对用户购买习惯的培育，形成自己独特影响力，然后不断撕开和扩大市场的范围，再以结盟或者自营的方式，品牌，形象，产品组合的统一输出进行连锁化经营。
　　
　　地板行业商业业态都在尝试与探索，有成功的也有失败的，但是不管怎么样，这是一个必然的趋势。厂家，经销商，终端门店在具体操作上应该做好几个关键。

　　第三是经销商筹建的区域性品牌化终端。
　　
　　终端业态主要以品类专业店为主，强调的是“品类型的多品牌”经营。经销商利用掌控上游多家品牌代理的资源，利用品牌的相关性，借助上游厂家的市场资源支持，构建自己品牌的品类专业店。然后通过提炼单店经营模式，以自建滚动的方式形成区域上的品类连锁。