空气能热水器企业发展的局限性正文目录

    “家”和万事兴

    “小家庭是小家，国家是大‘家’”如今被引申了一种新的含义；对于企业而言，“小家庭是小家，企业是大‘家’”，企业大“家”的发展也是“家”和万事兴。企业长远健康的发展与突破取决于人才，人才也被称为最重要的“生产力”。那么中小空气能热水器企业在面临招工难、招揽人才难等难题时，如何留住人才并保持稳定的发展？

    位于浙江宁波慈溪市观海卫镇的某电器有限公司似乎为企业的发展提供了一些发展的新思路。浙江宁波慈溪市观海卫镇的宁波某电器有限公司有200多名员工，很多人在企业已经工作10年。虽然企业主打产品从电热水壶到冷藏展示柜不断升级，但员工流动性非常小，也始终没有遇到“用工荒”的问题。问起其中秘诀，某电器总经理说，“两个字：和谐”。

    据悉，该企业负责人把企业看成属于全体员工的大家庭，企业秉承的理念是“家和万事兴”，他说，“劳动关系和谐了，企业才能更好地发展，社会也才能稳定。”在员工权益主动维护上，某电器公司在新《劳动合同法》刚颁布的时候，就组织所有的员工进行学习；还进行了职工工资的民主评议及关于员工切身利益与安全的事务的进行不断完善与改进。

    某电器公司体现以员工的权益与员工本身为核心的发展模式，不仅“留住了员工的心，更留住了员工的身”。长达10年的员工稳定性对公司与员工来说，可谓是双赢的局面。员工既获得身心的关怀、发展、收益；公司因为员工的稳定性也获得了稳定中有进的发展。或许是被众多企业认为是“傻举”的，实则是商业发展中的最高明的方法与举措。

    还未从国际金融危机的余波中走出，又遭遇了美债欧债危机的寒流，广大的中小企业面临的各种危机与问题吸引了各方的视野与重视。中小企业如何走出生存危机，是备受各界关注与亟待解决的问题。据统计，绝大部分空气能热水器企业为中小企业，一方面在发展中遭遇中小企业面临的招工难、招揽人才成本上涨、人才高离职率带来的高成本、原材料上涨、融资难等困境，另一方面又面临节能低碳趋势的带来的发展机遇，空气能热水器如何在面临更多困局与机遇的现在取得更好的发展？部分中小企业的逆势而上、稳中有进的前行或许能为我们提供更好的发展思路。