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第一章 供应链管理行业基本概述 11
第一节 供应链管理行业发展现状 11
第二节 供应链管理行业技术水平 11
第三节 供应链管理企业能力要求 13
第二章 国内外供应链管理企业发展模式比较研究 14
第一节 国际供应链管理模式概述 14
一、国际供应链管理模式分类 14
二、国际供应链管理模式演进路径 15
三、国际供应链管理企业模式概述 18
第二节 欧美跨国公司供应链管理行业模式 19
一、欧美零售业跨国企业的供应链管理模式 20
二、增值经销商型跨国供应链管理行业模式 24
三、第三方物流型跨国供应链管理行业模式 26
第三节 日韩综合商社供应链管理运作模式 29
一、日本综合商社供应链管理运作模式 29
二、韩国综合商社供应链管理运作模式 39
第四节 国内外供应链管理企业比较与经验借鉴 42
一、国内外供应链管理企业模式比较 42
二、对我国企业发展的经验借鉴 44
第三章 深圳供应链管理行业的兴起与成长 47
第一节 深圳供应链管理企业的经营模式和特点 47
一、深圳供应链管理公司的基本经营模式 47
三、供应链管理企业需具备的关键能力 48
三、深圳供应链公司的基本运营模式特点 49
第二节 供应链管理模式得以在深圳兴起的有利环境 51
一、毗邻香港的优越区位 51
二、背靠珠三角密集的产业集群 52
三、活跃的市场氛围和发达的对外贸易 53
四、良好的金融、人才和技术要素配套条件 55
五、健全的政策体系和宽松的市场环境 56
第三节 深圳现代物流业对供应链管理发展 57
一、深圳现代物流业的发展历程 57
二、深圳现代物流业的发展现状 59
三、深圳物流服务网络对供应链管理行业的支撑作用 59
第四节 深圳供应链管理行业的兴起 60
一、深圳供应链管理行业形成的直接诱因 60
二、深圳供应链管理行业的现状 63
三、深圳供应链管理行业的本质 81
第五节 深圳供应链管理行业的演进历程 82
一、深圳供应链管理行业的服务拓展历程 82
二、深圳供应链管理行业演进的特点 83
第四章 深圳供应链管理行业的经营模式 84
第一节 深圳供应链管理行业运营的“怡亚通模式” 84
第二节 深圳供应链管理行业的“越海模式” 86
第三节 深圳供应链管理行业的“年富模式” 87
第四节 深圳供应链管理行业的“一达通模式” 90
第五章 深圳供应链管理行业发展实践创新性和主要价值 93
第一节 深圳供应链管理行业的实践创新性 93
一、面向全球服务外包市场的经营理念 93
二、基于资源整合的经营战略 93
三、延伸的一体化业务模式 94
四、“四流一体”的一站式平台 95
五、依托保税物流基地的服务创新 96
六、创新的供应链融资模式 97
第二节 深圳供应链管理企业为客户实现的主要价值 98
一、供应链管理模式为客户实现价值的主要机制 98
二、供应链管理企业为客户实现价值的主要机制 98
三、供应链管理企业为客户实现价值的案例表现 99
第三节 深圳供应链管理模式在不同行业中的应用 102
一、电子信息行业中供应链管理模式的应用 102
二、汽车行业中供应链管理模式的应用 105
三、煤炭能源行业中供应链管理模式的应用 108
四、食品行业中供应链管理模式的应用 112
第六章 深圳市服务重点企业分析 115
第一节 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 115
一、企业发展基本情况 115
二、服务/产品 115
三、企业经营情况分析 117
四、企业竞争优势分析 121
五、企业发展策略分析 122
第二节 深圳市飞马国际供应链股份有限公司 123
一、企业发展基本情况 123
二、服务/产品 123
三、企业经营情况分析 124
四、企业竞争优势分析 128
五、企业发展策略分析 130
第三节 深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司 131
一、企业发展基本情况 131
二、服务/产品 132
三、企业经营情况分析 132
四、企业竞争优势分析 136
五、企业发展策略分析 137
第四节 深圳市润泰供应链管理有限公司 138
一、企业发展基本情况 138
二、服务/产品 138
三、企业发展策略分析 139
四、企业发展动态分析 141
第五节 深圳市联合利丰供应链管理有限公司 141
一、企业发展基本情况 141
二、服务/产品 142
三、企业竞争优势分析 142
四、企业发展动态分析 143
第六节 深圳市普路通供应链管理股份有限公司 143
一、企业发展基本情况 143
二、服务/产品 143
三、企业经营情况分析 144
四、企业竞争优势分析 147
五、企业发展策略分析 148
第七章 深圳市供应链行业投资前景分析 150
第一节 深圳供应链管理行业前景分析 150
第二节 深圳供应链管理行业进入壁垒分析 150
一、客户资源壁垒 150
二、技术壁垒 151
三、资质壁垒 151
四、专业人才壁垒 151
五、品牌壁垒 152
第三节 深圳供应链管理行业投资风险分析 152
一、宏观经济风险 152
二、市场竞争风险 152
三、模式推广风险 153
四、物流外包风险 153
五、安全运营风险 154
六、财务方面风险 154
第四节 加快深圳供应链行业发展的建议 155
一、加强供应链管理行业的战略规划指导 155
二、结合传统行业，发展行业供应链 155
三、加强供应链行业与其他行业的联动发展 156
四、构建完整战略性新兴产业供应链 156
五、加快开拓国内外供应链的需求市场 157
六、引进并培养供应链管理复合型管理人才 157
七、充分发挥供应链公司的综合性作用 158
 

图表目录
图表 1 2019-2021年我国供应链管理市场规模分析 11
图表 2 供应链管理服务行业技术水平 11
图表 3 新兴科技促进供应链管理服务行业技术水平上升 12
图表 4 供应链管理模式分类举例 15
图表 5 供应链管理模式演化路径 16
图表 6 供应链管理模式结构、参与者及交流元素情况 18
图表 7 供应链管理演进各阶段主导力量特征 19
图表 8 H&M的双供应链管理模式 21
图表 9 戴尔供应链管理流程 24
图表 10 英迈国际主要增值服务内容 25
图表 11 UPS三大业务部门的服务内容及发展趋势 27
图表 12 日本主要综合商社概况 30
图表 13 综合商社的组织结构 33
图表 14 伊藤忠商事的综合实力 38
图表 15 伊藤忠商事的生活消费领域的运营情况 39
图表 16 韩国综合商社及经营范围 40
图表 17 国内外供应链管理企业模式比较 42
图表 18 供应链管理“四流合一”的主要功能与内涵 48
图表 19 深圳知名供应链管理服务企业 50
图表 20 利丰贸易向高增值模式转型 52
图表 21 样本企业构成情况 63
图表 22 企业2021年营业收入规模占比情况 64
图表 23 企业2021年营业收入与2020年对比情况 65
图表 24 企业2021年国际业务量同比变化情况 66
图表 25 企业2021年国内业务量同比变化情况 66
图表 26 企业2021年利润同比变化情况 67
图表 27 企业2021年成本支出同比变化情况 68
图表 28 2021年企业融资环境情况 69
图表 29 2021年企业融资需求情况 69
图表 30 2021年企业主要投资方向 70
图表 31 2021年企业融资成本同比变化情况 70
图表 32 企业2020年以来物流领域用工环境情况 72
图表 33 企业2021年职工人数同比变化情况 72
图表 34 企业人才需求情况 73
图表 35 企业招聘基层操作员工缺口情况 73
图表 36 2021年深圳物流营商环境与2020年对比情况 74
图表 37 2021年进出口通关环境同比变化情况 74
图表 38 2021年深圳物流政策环境与2020年对比情况 75
图表 39 企业对2022年行业经济形势的研判 76
图表 40 企业对2022年业务量的预测 76
图表 41 企业对2022年面临主要困难的预测 77
图表 42 2022年各经营工作企业列为重点的占比情况 78
图表 43 深圳市供应链管理行业的演进阶段 82
图表 44 深圳供应链管理行业的演进路径 83
图表 45 延伸的一体化供应链服务业务功能 94
图表 46 怡亚通公司的“一站式供应链管理服务”平台 96
图表 47 依托保税物流基地的供应链服务延伸 97
图表 48 改造前某欧洲时装品牌商的供应链流程 100
图表 49 改造后某欧洲时装品牌商的供应链流程 100
图表 50 改造前某电脑主板供应商的供应链流程 101
图表 51 改造后某电脑主板供应商的供应链流程 101
图表 52 J企业原电子元器件采购运作模式 103
图表 53 J企业改进后的采购运作模式 104
图表 54 J企业改造前后供应链的运行效率对比 105
图表 55 汽车入厂供应链管理服务模式流程 106
图表 56 煤炭企业供应链结构框架 109
图表 57 煤炭行业的供应链运作模式流程 111
图表 58 一体化食品供应链运作图 113
图表 59 怡亚通经济指标分析 117
图表 60 怡亚通财务指标分析 118
图表 61 飞马国际经济指标分析 124
图表 62 飞马国际财务指标分析 125
图表 63 东方嘉盛主要财务指标分析 132
图表 64 东方嘉盛主要经济指标分析 133
图表 65 普路通经济指标分析 144
图表 66 普路通财务指标分析 145
图表 67 普路通优势分析 148

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